A partir da terceirização os processos e organização empresarial se tornam mais produtivos e efetivos.
A terceirização de mão de obra ou outsourcing já é uma alternativa comum para que empresas possam priorizar no seu core-business.
Ao delegar funções não essenciais para o processo da companhia, consegue-se gerir o tempo e os recursos de maneira a ter mais de cada um deles para se dedicar às metas e, dessa forma, atingir mais rapidamente os objetivos de longo prazo da corporação.
Por isso, essa modalidade está cada vez mais presente no mercado nacional, sendo planejada e implantada por muitas organizações.
O que é terceirização de mão de obra?
É quando uma empresa, ao invés de contratar funcionários diretamente, contrata uma segunda empresa para ser responsável por determinada área da fábrica.
Nesse contexto, se faz uma relação B2B (business to business), ou seja, de empresa para empresa.
Assim, o escopo de serviços a serem realizados, a quantidade de profissionais necessários, o horário a ser cumprido e demais itens devem constar no contrato estabelecido entre as empresas.
Dessa forma, apesar de os funcionários trabalharem na empresa contratante, eles respondem e são pagos pela empresa contratada.
Impulsionando resultados com o outsourcing
A terceirização de mão de obra traz diversos benefícios para um negócio, e com eles, a facilidade para se atingir as metas propostas pela empresa. Entre esses benefícios estão:
Redução de custos com processos seletivos e encargos trabalhistas
Um dos principais objetivos nas corporações é a redução de custos. E a terceirização vem como uma grande aliada nesse quesito.
Ao contratar uma empresa para realizar alguns dos processos empresariais, a responsabilidade dos custos de contratação, treinamentos, horas extras, férias, 13º salário, licenças ou desligamentos fica por conta dela.
Apesar do custo do contrato, ao se calcular todas essas possibilidades, terceirizar acaba sendo mais vantajoso financeiramente.
Diminuição nas responsabilidades da equipe de recursos humanos
É demandado muito tempo e esforço da equipe de RH na contratação de profissionais qualificados, assim como a controlar a escala de trabalho, faltas, horas trabalhadas e férias de serviços secundários.
Terceirizar exime os colaboradores dessas tarefas, possibilitando que eles possam se dedicar a trabalhar com a gestão de pessoas.
Com isso, sobra-se mais tempo para desenvolver o treinamento e a capacitação interna, trabalhar a satisfação e motivação, desenvolver uma comunicação mais efetiva, entre outras metas relacionadas à equipe.
Aumento da qualidade do serviço
Outra meta importante dentro das empresas é a qualidade. E mais uma vez, a terceirização de mão de obra traz uma grande vantagem competitiva nesse aspecto.
Afinal, com ela, a empresa contrata uma outra empresa especializada no serviço buscado.
Deste modo, todos os recursos e profissionais que a empresa contratada possui são voltados para atender a demanda necessária.
Isso possibilita um resultado mais satisfatório e com menos tempo demandado nos serviços realizados.
Afinal, mesmo que não seja uma atividade-fim no negócio, os serviços secundários são essenciais para uma empresa e, por isso, devem atingir o mesmo grau de qualidade de uma atividade-chave.
Somente com esses benefícios, pode-se perceber o ganho competitivo e a facilidade em atingir metas que o outsourcing pode trazer para uma companhia.
Porém, nem tudo é tão simples. Para se ter acesso a essas e outras vantagens, é preciso escolher a empresa certa na hora da contratação.
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